Confira essas 5 dicas de como implementar um controle de custos efetivo em seu posto de gasolina!
Saiba o que é preciso para ter um pleno controle de custos e garantir a saúde financeira do seu negócio
Você já chegou no fim do mês e viu seu caixa a beira de fechar no vermelho?
Ou, por mais que sempre feche no azul sem problemas, parece nunca ter capital o suficiente para fazer novos investimentos e melhorias?
Essa é a situação de diversos postos de gasolina que acabam ficando estagnados e habituados aos custos que tem, sem se atentar a eles e verificar se são, de fato, necessários.
Com isso, muitas oportunidades de potencializar o negócio acabam sendo perdidas, mas nós não queremos que essa seja a sua realidade!
Por isso, preparamos este artigo especialmente para te ajudar a ter um controle de custos efetivo e que gere bons resultados financeiros para os eu negócio.
Controle de custos – Como fazer?
A primeira coisa a se entender sobre o controle de custos é que ele precisa ser feito de forma ponderada.
Ou seja, não adianta achar que o necessário é reduzir custos e começar a cortar coisas sem o mínimo estudo ou planejamento…
Por isso, é essencial aplicar as dicas que vamos te dar a seguir.
#1 Entenda quais são os seus custos
O seu controle de custos precisa ser pautado na realidade do seu posto de gasolina e, para isso, é preciso entender quais são os custos existentes.
Então, você precisa fazer um levantamento minucioso de todos os custos, fixos e variáveis.
A Amorim Contábil pode ajudar você na abertura de sua empresa, deixe seus dados e nossos especialistas entrarão em contato.
#2 Defina o que é essencial e o que pode ser reduzido ou cortado
Ao fazer um levantamento dos custos, dificilmente você não irá se deparar com algo que não é tão essencial assim, mas está consumindo capital do seu posto…
Sendo assim, defina o que é realmente importante para que seu posto entregue produtos e serviços de qualidade e o que pode ser remanejado, contribuindo para o corte de gastos.
#3 Avalie seus fornecedores
Será que você conta com fornecedores que te oferecem o melhor custo-benefício?
Avaliar seus fornecedores e conseguir chegar a uma conclusão positiva para esse questionamento é essencial para o seu controle de custos, garantindo que você não tenha custos excessivos com fornecedores.
#4 Tenha um bom controle de estoque
O controle de estoque do seu posto de gasolina irá afetar diretamente no controle de custos, isso porque produtos que vencem ou se tornam obsoletos em estoque são prejuízos.
Sendo assim, é crucial prezar pela efetividade do seu controle de estoque.
#5 Atenção com o fluxo de caixa
O fluxo de caixa é o responsável por acompanhar todas as movimentações financeira do seu negócio, portanto, é crucial que ele esteja sempre atualizado.
Assim, você sempre tem um panorama sobre como estão as entradas e saídas.
Garante um controle de custos efetivo contando com quem te entende!
Para que você tenha completa eficiência nesse processo, é fundamental ter o apoio do suporte de quem, de fato, pode te auxiliar.
E você pode contar conosco, da Amorim, para isso.
Nós somos uma contabilidade especializada em postos de gasolina e podemos dar toda a assistência que você precisa para esse processo.
Sendo assim, não hesite em nos chamar!
