Como reduzir o turnover de sua empresa com dicas simples
Entenda, de uma vez por todas, como reduzir o turnover em sua empresa
O turnover ou taxa de rotatividade de funcionários em uma empresa pode ser bastante prejudicial para as organizações, gerando vários impactos negativos, como perda de produtividade e de lucratividade, excesso de gastos etc.
Portanto, trata-se de um fator que deve ser reduzido em sua empresa o quanto antes.
Mas como fazer isto? No artigo de hoje, trouxemos 8 dicas imperdíveis para que você consiga reduzir o turnover em sua empresa.
A Amorim Contábil pode ajudar você na abertura de sua empresa, deixe seus dados e nossos especialistas entrarão em contato.
Confira!
Leia também:
- Vínculo empregatício: quais os tipos e como se caracterizam?
- Informações importantes que vão ajudar você a entender mais sobre o aviso prévio;
- Saiba por que sua empresa precisa de uma equipe diversa, empresário!
O que é o turnover e quais são os seus tipos?
O turnover pode ser entendido como a taxa de rotatividade de funcionários de uma empresa.
Consiste na quantidade de demissões que são realizadas em uma organização em um curto período.
Ele pode ser de dois tipos:
- Involuntário: quando a decisão de desligamento parte da empresa; e
- Voluntário: quando o desligamento parte do próprio funcionário.
Vale ressaltar que esses desligamentos podem ser de caráter:
- Funcional: quando ocorre o desligamento de funcionários com baixo rendimento; e
- Disfuncional: quando ocorre o desligamento de funcionários com alto rendimento.
Desse modo, um alto índice de saída de funcionários com alto rendimento, seja de forma voluntária ou involuntária, pode significar que sua empresa está passando por alguns problemas de gestão empresarial que precisam ser resolvidos o mais rápido possível para evitar prejuízos maiores.
Quais são os riscos do turnover para a sua empresa?
Não conseguir reter seus talentos pode trazer muitas prejuízos para a sua empresa, como:
- Gastos relacionados à rescisão contratual, aos processos de contratação de funcionários, à divulgação de vagas e à realização de exames;
- Dedicação de um tempo maior para treinar novos funcionários;
- Queda de produtividade e de lucratividade;
- Quebra da harmonia interna da empresa;
- Sobrecarga de funcionários,
- Profissionais insatisfeitos etc.
São muitos prejuízos, não é mesmo? Desse modo, é fundamental evitar o turnover em sua empresa. Veja como fazer isso a seguir!
O que fazer para reduzir o turnover?
Para que você consiga reduzir a alta rotatividade de funcionários em sua empresa, é necessário tomar algumas atitudes que vão desde o momento anterior à contratação até garantir a motivação dos funcionários a fim de que seja possível reter talentos.
Pensando nisso, preparamos 8 dicas simples e efetivas para você começar a colocar em prática já. São elas:
- Aperfeiçoe o processo seletivo para contratar os profissionais certos para as vagas certas;
- Invista em um ambiente de trabalho saudável e produtivo;
- Invista no treinamento e na capacitação dos funcionários periodicamente;
- Crie um plano de carreira;
- Mantenha uma rotina de feedbacks;
- Trabalhe com salários atrativos e compatíveis com o mercado;
- Ofereça outros benefícios além do salário;
- Mantenha uma gestão efetiva da folha de pagamento
Conte com o suporte especializado da Amorim Contábil!
Todas as práticas apresentadas anteriormente trarão mais assertividade se você contar com uma empresa especializada em departamento pessoal.
Desse modo, se você deseja aumentar a produtividade de sua equipe, melhorar a sua motivação e reduzir o turnover, entre em contato conosco, da Amorim Contábil, agora mesmo.
Aguardamos o seu contato!
CLIQUE AQUI PARA GARANTIR UMA GESTÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL EFETIVA EM SUA EMPRESA!
