Planejamento empresarial: Como fazer e porque é importante?
Saiba como fazer um bom planejamento empresarial que será a chave do sucesso de sua empresa
O planejamento empresarial é essencial para o sucesso de todo empreendimento. Afinal, ter um plano bem estruturado pode fazer a diferença entre o crescimento e a falência.
Mas como fazer um planejamento empresarial para novas empresas?
Neste artigo, vamos explorar um passo a passo completo para o planejamento empresarial, com foco nos empreendedores que estão começando suas jornadas.
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Para que serve o planejamento empresarial?
O planejamento empresarial trata-se de uma série de ações, permanentes e planejadas, que possibilitam focar atenção, recursos e esforços das empresas para atingir os seus objetivos.
Faça um bom planejamento empresarial
É necessário seguir alguns passos para se fazer um bom planejamento empresarial. A seguir você verá esses passos:
1- Defina o Propósito e a Visão da empresa
O primeiro passo para um bom planejamento empresarial é definir o propósito e a visão da empresa.
Desse modo, é preciso responder a perguntas como: qual é o problema que a empresa irá resolver? Qual é a missão e os valores que guiarão suas ações?
Ter clareza sobre esses aspectos é fundamental para direcionar todas as etapas seguintes.
2- Analise o mercado
A análise de mercado é crucial para entender o ambiente no qual a empresa irá operar. Dessa forma, identifique quem são os concorrentes, quais são os clientes em potencial e quais são as tendências do mercado.
Essas informações ajudarão a definir estratégias para a empresa.
3- Definição do Público-alvo
Em terceiro lugar, conhecer o público-alvo é essencial para direcionar as ações de marketing e vendas. É importante entender suas necessidades, preferências e comportamentos de consumo.
Com base nesse conhecimento, é possível adaptar o produto ou serviço oferecido e estabelecer uma comunicação eficaz.
4- Estruturação Financeira
O Planejamento exige estruturação financeira. Portanto, é necessário calcular custos, receitas, preços e despesas. Um controle financeiro sólido garante sustentabilidade.
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5- Definição de Metas e Indicadores
Definir metas claras e mensuráveis é fundamental para acompanhar o progresso da empresa. As metas devem ser alcançáveis, relevantes, específicas e temporais.
Além disso, é importante estabelecer indicadores de desempenho que permitam monitorar o sucesso das estratégias adotadas.
6- Plano de Ação
Por fim, com todas as informações e estratégias definidas, é hora de elaborar um plano de ação detalhado.
Nesse plano, devem ser estabelecidos os próximos passos a serem seguidos, as responsabilidades de cada membro da equipe e os prazos para execução das atividades.
Um planejamento empresarial eficiente é a chave do seu sucesso!
O planejamento empresarial pode ser um processo complexo, mas essencial para o sucesso das novas empresas.
Uma pesquisa do IBGE informa que 6 em cada 10 empresas abertas em 2012 não conseguiram passar dos 5 anos. Portanto, para sua empresa não fazer parte de uma estatística parecida no futuro, o planejamento é essencial.
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