Planejamento empresarial para novas empresas: veja como fazer

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Planejamento empresarial: Como fazer e porque é importante?

Saiba como fazer um bom planejamento empresarial que será a chave do sucesso de sua empresa

O planejamento empresarial é essencial para o sucesso de todo empreendimento. Afinal, ter um plano bem estruturado pode fazer a diferença entre o crescimento e a falência.

Mas como fazer um planejamento empresarial para novas empresas? 

Neste artigo, vamos explorar um passo a passo completo para o planejamento empresarial, com foco nos empreendedores que estão começando suas jornadas.

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Para que serve o planejamento empresarial?

O planejamento empresarial trata-se de uma série de ações, permanentes e planejadas, que possibilitam focar atenção, recursos e esforços das empresas para atingir os seus objetivos.

Faça um bom planejamento empresarial 

É necessário seguir alguns passos para se fazer um bom planejamento empresarial. A seguir você verá esses passos:

1- Defina o Propósito e a Visão da empresa

O primeiro passo para um bom planejamento empresarial é definir o propósito e a visão da empresa. 

Desse modo, é preciso responder a perguntas como: qual é o problema que a empresa irá resolver? Qual é a missão e os valores que guiarão suas ações? 

Ter clareza sobre esses aspectos é fundamental para direcionar todas as etapas seguintes.

2- Analise o mercado

A análise de mercado é crucial para entender o ambiente no qual a empresa irá operar. Dessa forma, identifique quem são os concorrentes, quais são os clientes em potencial e quais são as tendências do mercado. 

Essas informações ajudarão a definir estratégias para a empresa.

3- Definição do Público-alvo

Em terceiro lugar, conhecer o público-alvo é essencial para direcionar as ações de marketing e vendas. É importante entender suas necessidades, preferências e comportamentos de consumo. 

Com base nesse conhecimento, é possível adaptar o produto ou serviço oferecido e estabelecer uma comunicação eficaz.

4- Estruturação Financeira

O Planejamento exige estruturação financeira. Portanto, é necessário calcular custos, receitas, preços e despesas. Um controle financeiro sólido garante sustentabilidade.

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5- Definição de Metas e Indicadores

Definir metas claras e mensuráveis é fundamental para acompanhar o progresso da empresa. As metas devem ser alcançáveis, relevantes, específicas e temporais. 

Além disso, é importante estabelecer indicadores de desempenho que permitam monitorar o sucesso das estratégias adotadas.

6- Plano de Ação

Por fim, com todas as informações e estratégias definidas, é hora de elaborar um plano de ação detalhado. 

Nesse plano, devem ser estabelecidos os próximos passos a serem seguidos, as responsabilidades de cada membro da equipe e os prazos para execução das atividades.

Um planejamento empresarial eficiente é a chave do seu sucesso!

O planejamento empresarial pode ser um processo complexo, mas essencial para o sucesso das novas empresas. 

Uma pesquisa do IBGE informa que 6 em cada 10 empresas abertas em 2012 não conseguiram passar dos 5 anos. Portanto, para sua empresa não fazer parte de uma estatística parecida no futuro, o planejamento é essencial.

Então, para evitar sua falência, uma boa opção é contar com a Amorim Contábil. Somos um time com uma gestão contábil competente que está pronto para te auxiliar no que for necessário!

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