Procurando por soluções para reduzir seus gastos com a admissão e demissão de colaboradores? Conheça essa 4 dicas para reduzir a rotatividade do seu posto!
Embora os seus colaboradores sejam essenciais para o desempenho do seu negócio, o alto turnover pode ser um dos motivos para a perda de desempenho do seu posto. Pensando nisso, preparamos 4 dicas para reduzir a rotatividade do seu posto de combustíveis. Confira!
1 – Crie um plano de carreira
Então, para começarmos as nossas dicas para reduzir a rotatividade do seu posto de gasolina, vamos falar sobre plano de carreira.
Um dos motivos da alta rotatividade nos postos de gasolina é a ausência de um plano de carreira definido no momento da contratação dos seus colaboradores.
Em postos de combustíveis é comum termos a impressão de que os funcionários são contratados para permanecerem em uma única função até o fim de suas atividades.
No entanto, conforme seus colaboradores vão se desenvolvendo e aprimorando suas funções, o que estimula o desempenho da empresa como um todo, eles abrem oportunidades, e demanda, para a contratação de novos cargos, onde podem atuar como gestores, o que te proporciona maior tempo para focar em um gerenciamento mais panorâmico do seu posto.
2 – Treine os seus colaboradores
E por falar em desenvolvimento e aprimoramento, investir em treinamento, seja para capacitar novos colaboradores ou para desenvolver fatores de personalidade e liderança de funcionários mais antigos, é uma forma de garantir que o turnover do seu posto tenha uma queda brusca.
A Amorim Contábil pode ajudar você na abertura de sua empresa, deixe seus dados e nossos especialistas entrarão em contato.
3 – Comemore a cada nova conquista
Entre as nossas dicas para reduzir a rotatividade do seu posto de gasolina, a motivação é um fator essencial!
Uma organização é um ser vivo, movido por pessoas e um clima desagradável e persista afeta o rendimento de todos!
Contudo, não são necessários grandes investimentos para transformar essa realidade, o simples ato de criar uma cultura de gentileza e agradecimento a cada pequena e grande conquista do dia a dia do seu posto já é o pontapé inicial para que o ambiente de trabalho do seu negócio seja mais produtivo e colaborativo.
Mas é importante ressaltar que para isso acontecer é preciso ter persistência! Não adianta nada começar a realizar tais atos em uma semana e simplesmente desistir na outra, ninguém falou que essa é uma tarefa fácil!
4 – Realize parcerias para datas especiais
Por fim, e agora falando sobre soluções um pouco mais grandiosas, o investimento em parcerias como:
- Vale compras;
- Viagens de férias; ou
- Equipamento de médio ou alto valor agregado.
São uma excelente forma de motivar os seus colaboradores o ano inteiro, e como parâmetro para custo-benefício de tais investimentos é possível definir metas ambiciosas, porém, possíveis de serem alcançadas.
Se combinando muito bem com o seu time, pode ter certeza que eles trabalharão em conjunto para alcançá-la.
Lembrando que, muitas empresa possuem pacotes corporativos, o que facilita ainda mais a implantação de projetos como esse.
Então, caso queira saber mais sobre como o seu posto de combustíveis pode garantir todos os direitos dos seus colabores e realizar o cálculo da folha de pagamento sem erros, entre em contato com a Amorim Contábil!
Somos especialistas na prestação de serviços de contabilidade para postos de combustíveis!
O que acha de marcarmos uma conversa para que você saiba mais dicas para reduzir a rotatividade e estruturamos estratégias de sucesso para o seu posto de combustíveis?
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